Knowledge Me

การมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น (Kaizen) เพื่อลดต้นทุนการผลิตของพนักงานบริษัท ABC จำกัด ผู้ผลิตชิ้นส่วนประกอบฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ (Hard Disk Drive) แห่งหนึ่ง จังหวัดปทุมธานี ผู้แต่ง : กรรณิการ์ หลอดแก้ว และภูวรินทร์ นิลรังษี เอกสาร : บทความวิจัย ประชุมวิชาการทางธุรกิจและนวัตกรรมทางการจัดการ ระดับชาติและนานาชาติ ประจำปี 2558 ความเป็นมา/หลักการและเหตุผล           บริษัท ABC จำกัด ประกอบอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ ได้เริ่มต้นนำระบบไคเซ็น มาใช้เพื่อต้องการใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนางานอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กร นั่นคงเป็นเพราะเกิดการแข่งขันกันอย่างรุนแรงของตลาดฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟโลก ทำให้ในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมานั้นผู้ผลิตจำนวนหลายสิบรายต่างค่อยๆ ทยอยหายไป ซึ่งส่วนใหญ่จะถูกซื้อกิจการโดยบริษัทที่ใหญ่กว่า ซึ่งในปัจจุบัน ส่วนแบ่งการตลาดฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟของโลกเหลือเพียง 3 เจ้าใหญ่ๆ ซึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดเรียงลำดับดังนี้ อันดับหนึ่ง Western Digital 44.7 % ซึ่งบริษัท ABC มีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ที่ 17.88 % คิดเป็น 8% ของส่วนแบ่งตลาดของโลก อันดับสอง Seagate 39....

การกำจัดความสูญเปล่า ( 7 Waste) กระบวนการผลิตมักจะมีความสูญเสียต่างๆแฝงอยู่      ซึ่งเป็นเหตุที่จะส่งผลให้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการต่ำกว่าที่ควรจะเป็น ดังนั้นจึงมีแนวคิดเพื่อพยายามจะลดความสูญเสียเหล่านี้เกิดขึ้นมากมาย โดย  Mr.Shigeo Shingo  และ  Mr.Taiichi Ohno  คือผู้คิดค้นระบบการผลิตแบบโตโยต้า ( Toyota production system)  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดความสูญเสีย  7  ประการ  ประกอบด้วย 1. การผลิตมากเกินไป ( Over Production) คือ ความสูญเปล่าที่เกิดจากการผลิตสินค้าที่มากกว่ายอดขายหรือยอดที่ต้องการผลิต เป็นความสูญเปล่าที่เกิดจากการเผื่อว่าสินค้าจะไม่เพียงพอ ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นกับสินค้าที่อยู่ได้ไม่นาน เช่น สินค้าแฟชั่นที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือสม่ำเสมอ อาหาร Fast Food หรือแม้แต่งานที่สำเนาออกมาเกินความจำเป็น ซึ่งส่งผลให้เสียเวลาและแรงงานที่ไม่จำเป็น เสียพื้นที่และเสียต้นทุนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ เช่น การเช่าหรือจัดทำโกดังใหม่ เพื่อเก็บวัสดุหรือสินค้า วิธีการแก้ไข 1. ปรับปรุงขั้นตอนที่เป...